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德邦百世安能新增劲敌?
德邦百世安能新增劲敌?
顺丰并购新邦!!
近日从新邦内部传出消息,顺丰并购新邦。风传三四个月,甚嚣尘上,至于是全资还是注资控股,有多个版本,最终在等待当事双方官宣。
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直营的优势
2003年德邦与新邦分家后,德邦从空运散货王华丽转身,大肆进军汽运零担行业,分家前已经布局上海、北京及珠三角的主线城市,并在咨询公司及电讯行业挖高管过来筹建德邦最早的“黄埔军校”——“储备经理班”,开始为未来做好规划与人才的布局;分家后利用前期准备好的人才及客户资源,开始向广东全省及全国布局。

石浩文含恨出局,带胡小龙等七人筹资创建新邦物流。哪里有德邦、哪里有新邦,一时瑜亮,很长一段时期不分伯仲。在全国各地的市场上,类似肯德基与麦当劳,相争相伴相生,成为直营的典范。最终由于眼光格局、布局规划、产品设计、人才储备与培养、融资能力或者说对行业的热爱与使命认知的差异、生活模式的选择等等,崔维星带领的德邦更胜一筹,在零担快运的赛道上跑到第一名,新邦逐渐势微,并于2016年6月被台湾新竹物流控股。

过去13年里,新邦一直直营,有着直营运营的基因。这与强管理模式下的顺丰的基因更切合,也更容易被整合。
 

低成本扩张模式加盟!!

时间点回到2016年6月21日,石浩文当时表态,要打造综合型物流企业,拥抱趋势。

过去几年里,行业里一直在争论直营模式好,还是加盟模式更优越的问题。在管理与执行力上,直营模式的德邦与顺丰,一定是强过加盟模式的通达系的;而分拨与车线直营的百世强管理加盟模式,又强于其他几家分拨、车线、甚至叉车、地台板都用加盟商来分摊成本的纯加盟轻管理模式。

但加盟模式在低成本快速扩张上已经被不断证明,三通一达百世先后上市,安能也于2015年货量超过了德邦,荣膺小票零担的“散货王”,在2017年6月百世快运的货量也赶上了德邦,从7月开始,竞争对手的数据比对栏里再没有出现过德邦。
 

在服务与规模增长的平衡上,德邦大彻大悟,也开始向后起之秀学习,2015年4月23日德邦的第一家“事业合伙人”网点东北佟二堡正式开业。非主产粮地的边远地区县、镇,大部分采用了“事业合伙人”制来完成网络覆盖。到2017年底,这种加盟网点已达5000+个。

 

新竹控股新邦后,经过一段时期的消化与熟悉后,也开始大刀阔斧地改革:调组织、撤分拨、撤网点、招商加盟,截止2017年底,在保障相对质量的前提下,省下大量成本,目前加盟网点近1700家,广东省除21个有注册的营业部保留外,其他全部转了加盟,共有200多家。
 

团队基础、客户、品牌与规模。

虽然在十几年与德邦的PK过程中败下阵来,但新邦仍有相当的客户基础与优秀的职业经理人团队,而且其职业经理人适应能力强、单兵作战能力优越。营业网点的经理一般都是多面手,既是司机、业务员,又能对账、催款、处理各种应急的票件跟踪,整合渠道外发等。从他们加盟百世、安能做加盟商大获成功可以看出,一旦顺利转型,只要机制得当,他们的单位产出更高,天然就是加盟商的完美对象。

 

新邦过去十几年来,还是一个强势的零担快运品牌,近几年也有10+亿的营业额,也经过试错,仅2017年就新增了1000+加盟网点。

 

顺丰虽然经营重货多年,但一直是做为快递的填仓货存在,并未成立独立的事业部,所以服务不能持续,也没有形成核心竞争力,所以另网运行势在必行。

 

德邦太大,并且已经通过IPO审核,上市在即。百世已经在纽交所上市,自己拥有完美的物流生态圈,并开始出现聚合效应,营收已超三通一达,且可分享阿里的资源。安能还在快速奔跑,仍处于上升期。

 

——所以此时的新邦是个完美的并购对象,有一定的品牌美誉度与客户积累量、有优秀的职业经理人团队,且经过新竹并购、管理重塑、加盟试错,已有相当的规模。

 

11月份就风传顺丰18亿全资收购新邦。不管是全资收购也好,注资控股也罢,行内人士只待官宣。如果此事成真,对领跑的德邦、百世、安能来说,新邦不足道哉,但顺丰收购的新邦,一定是劲敌!尤其是以加盟为主的后两者,闻风而动的加盟商大把,请善待你们的加盟商,以罚代管不可取,强摊强派也不明智,尤其是对那些出货多、派件优、模式新且适应能力强的优质加盟商!

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